宏遠興業邁向工業4.0轉型全球在地化策略布局

李家岩　國立臺灣大學資訊管理學系教授 

林大禾　國立臺灣大學資訊管理學系碩士生

許芸嘉　國立臺灣大學資訊管理學系碩士生 

郭秉宸　台灣人工智慧學校產學長

蔡明順　台灣人工智慧學校校務長 

葉清來　宏遠興業股份有限公司前總經理

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宏遠興業是一家製造機能布料的傳統紡織公司，客戶廣布全球各知名運動品牌。2014 年起，為了優化產線和開發效率，宏遠一方面內部推動數位轉型，另一方面於2016年開始遠赴美國、海地和衣索比亞設廠，以求在地理上更貼近市場需求。然擴廠議題在客戶市場要求且資源有限的情況下，決策過程考量不易：應該先擴充一座廠房，還是趁著營業績效良好一次拓展三座？個案發現該問題可類比為開採策略和探索策略間的權衡。我們建議宏遠可採取間斷式均衡 (punctuated equilibrium)，以時間換取空間，建立策略間的循環。另外亦建議傳統紡織業在考量擴張時參考領導人的核心行為模式，以立於不敗。本個案透過質化探討提出可行之投資路徑，並輔以量化方法衡量投資成功可行性，以解決傳統產業在擴張時面對搶占市場份額和穩札穩打之困境。

關鍵字：紡織業、數位轉型、海外擴廠、開採策略和探索策略、核心行為模式

引用格式：

李家岩、林大禾、許芸嘉、郭秉宸、蔡明順、葉清來 (2024)。宏遠興業邁向工業4.0轉型全球在地化策略布局。管理個案評論，15(1)，27–54。https://doi.org/10.30198/MCR.202406_15(1).0002