管理個案評論
Management Case Review
2021年12月 管理個案評論 12卷2期：企業學習—員工教育與組織成長專刊
豐太企業——長媳是車前卒？
許壹傑 國立彰化師範大學人力資源管理研究所教授
李佩真 國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士候選人
豐太企業成立超過五十年，是全台少數紡織設備製造公司之一，也是典型中小型家族企業。董事長早年憑藉本身技術與創造力成功創業。他一貫威權形象和領導風格，對公司營運影響甚深。長媳在家族和企業中具多重角色，董事長期待她能安份輔佐他與長男。20多年過去，她已成為家族企業的專業經理人。雖有時在公司的經營發展上，她與董事長、其他家族成員有意見分歧，但也順利幫助公司走過組織生命週期的不同階段。近期，公司數位轉型推動不順利、老臣的問題等，不禁讓長媳深思，是什麼原因讓公司發展延緩？她該如何做，才能幫自家公司再重返高峰呢？
最後，本個案主要透過分析豐太企業組織生命週期，讓讀者認識組織發展各階段轉型要件。藉由老臣問題及長媳在家族企業中採取的自處策略，凸顯董事長威權領導所產生的轉型阻礙。其次說明，以長媳的角色出發，發現如何幫助自己與豐太企業逐步轉型的作法。
關鍵字：組織生命週期、威權領導、組織發展、老臣問題、長媳角色
引用格式：
許壹傑、李佩真 (2021)。豐太企業——長媳是車前卒？管理個案評論，12(2)，1-22。