管理個案評論
Management Case Review
2022年6月 管理個案評論 13卷1期
上帝之子面對疫情的臨機應變力：布農部落休閒農場
陳小芬 國立暨南國際大學資訊管理學系教授
2021年5月，原本疫情穩定控制的臺灣，卻在短短不到十天從一級調升至三級警戒，所有活動停擺，讓許多企業，特別是觀光業措手不及。面對無預期的突發事件，企業事先擬訂好的計畫難以發揮作用，同時必須臨機應變以解決當前的問題，此時，計劃和任務的執行不再是循序的，企業對於策略的規劃到執行策略之間的時間非常緊迫，臨機應變能力仰賴企業自發性地調整組織現有資源，以建立新的營運能力來解決緊急狀況，展現出企業對現有的資源靈活應用以應對突發狀況的能力。
本個案描述2021年5月臺灣本土疫情大規模爆發，全臺灣防疫警戒等級提升至第三級，民眾活動停擺，觀光業大受衝擊。位於台東的布農部落休閒農場被迫休園，園區的營運受到全面衝擊，商業活動全數停擺，收入全無，既有的商業模式無法運作。但經營農場的白牧師一家人運用既有的能力及原先累積的教會及會員資訊及關係等資源，快速發展新產品，短時間內於線上推出防疫料理包及各種農產加工品，協助布農部落撐過疫情警戒的四個月，展現良好的臨機應變能力。
關鍵字：布農部落休閒農場、新冠肺炎、疫情、臨機應變力、原住民
引用格式：
陳小芬 (2022)。上帝之子面對疫情的臨機應變力：布農部落休閒農場。管理個案評論，13(1)，1-23。