泰能機器工業—串接數位科技讓「老樹發新芽」

李佩真　國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士候選人 

蕭世雄　國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士候選人

許壹傑　國立彰化師範大學人力資源管理研究所教授

余苔青　國立彰化師範大學人力資源管理研究所博士生

紀永琪　泰能機器工業股份有限公司總經理

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泰能機器是一家中小型紡織繞線機製造商，創廠迄今已逾50年。2020年新冠肺炎疫情之際，紀總經理決定導入製造執行系統 (Manufacturing Execution System，以下簡稱MES) 來進行數位轉型，並解決生產製造進度與成本難掌控，以及個別員工績效難衡量的兩大管理問題。在面臨紀董有重大影響力和三兄弟有相同決策權的前提下，紀總採迂迴戰術謀求共識，並藉由外部資源的挹注，來克服公司內部利害關係人在數位轉型議題上的阻力，順利導入MES。

本個案以利害關係人分析的概念，探討不同利害關係人對「導入MES」此計畫的影響程度。另外，透過Kotter變革八步驟脈絡引導讀者認識個案主角紀總經理在推動計畫的過程中，採取哪些合宜作為回應和協助利害關係人，特別是股東和員工，最終帶領公司成功導入MES。更進一步，讓讀者理解數位轉型對中小企業在經營管理上，如何為公司帶來效益及影響。

關鍵字：數位轉型、利害關係人分析、變革理論、生產管理數位化、效益分析 

引用格式：

李佩真、蕭世雄、許壹傑、余苔青、紀永琪 (2023)。泰能機器工業—串接數位科技讓「老樹發新芽」。管理個案評論，14(1)，83-113。https://doi.org/10.30198/MCR.202306_14(1).0004